Todo sobre los locutorios

Eran el 70-80% del negocio, pero han venido bajando hasta un 30% y menos, por la competencia en especial de los avances de la telefonía y el correo electrónico. En especial es el teléfono móvil lo que ha hecho disminuir la utilización de las cabinas de manera muy fuerte. Internet y el correo electrónico con Yahoo y Skype han bajado el coste de las comunicaciones casi a cero.
Conseguir con las operadoras contratos de minutos más baratos y hacer promociones especiales por países, festivos, etc. Investigar sobre el uso de cabinas externas de funcionamiento con una clave y vender ésta. Contactar con proveedores de aplicaciones informáticas que permitan vender tráfico telefónico desde el fijo de la casa o la oficina.
Prepararse para un cambio profundo en el que algunos vaticinan hasta la desaparición de la cabina telefónica.
El margen de comisiones se ha reducido y aunque han aparecido nuevas remesadoras, éstas no ofrecen mayores comisiones. El riesgo de inseguridad ha aumentado. El volumen general se ve reducido por la competencia de bancos, cajas y agentes particulares de remesadoras.
La canalización del ahorro para girar “en especie” en vez de euros puede impulsarse con la venta de vivienda, vehículos y electrodomésticos para entregar en país de origen. Si se pudiera regularizar dentro de los términos legales el préstamo personal para ligarlo a la remesa se conseguiría una clientela más fiel.
El aumento del número de inmigrantes y de los que no quieren entrar a los bancos hacen de las “remesas” una fuente de negocios que crecerá en el futuro. Un mayor número de trabajadores extranjeros, con mayor estabilidad y mayores ingresos, debe generar un aumento vertical en el volumen de ahorro, compras y remesas.
INTERNET
La estructura consiste en ordenadores, conexión ADSL, webcams y servicio audio, para alquilar por horas. Ha sido necesario reducir la tarifa de 1,20 a 1 € porque los locutorios vecinos la redujeron a ese precio, y hay quienes ofrecen a 0,80 € la hora. La rentabilidad ha bajado y el número de clientes no es el mismo, porque también han instalado ordenadores en sus casas. Cada ordenador debe tener instalada la licencia de sistema operativo y software. Cualquier irregularidad puede llevar a que la autoridad precinte los equipos por “piratería informática”.
Enseñar a los clientes a activar las webcams para que los vean y les resulte atractivo. Enseñarles a abrir una dirección de correo Yahoo o Hotmail para aumentar la frecuencia y duración de las visitas. Enseñarles otros programas Office para su trabajo e Internet para que naveguen y aumentar así la duración de las visitas. Instalar ordenadores con juegos para los jóvenes. Actualizar y legalizar las licencias por sistema operativo y programas de los ordenadores.
Ir actualizando la red, los equipos y los programas para tener siempre tecnología punta y no perder los clientes y conseguir nuevos usuarios de Internet. Elaborar un Plan de Negocio para convertir el establecimiento en un “Centro de Comunicaciones” o “Ciberlocutorio”, con equipos y programas actractivos y oferta de formación básica y cursos.
Seguir prestando el servicio como atención al cliente. Aprovechar la visita de recarga para ofrecer tarjetas SIM.
Cada día serán menos las recargas, porque éstas se harán on line vía web, como ya ofrecen algunos operadores.
En la venta de tarjetas la competencia se multiplica desde todos los sitios comerciales, con acceso al público. Los “Todo a Cien” ofrecen ya también este servicio. Se multiplican en número y nombres, con problemas para atender reclamaciones de clientes descontentos. Los distribuidores, todos intermediarios, también aparecen y desaparecen. Algunos no quieren dejar factura. Tarjeta vendida es llamada de cabina que se pierde. Las de 5 € se compran en paquetes surtidos a 3,50 o 3,60 €, de modo que el margen es estrecho.
Seleccionar para la venta solamente las que ofrezcan un margen interesante. Asociarse con otros locutorios para comprar minutos y lanzar una tarjeta propia o de un grupo de establecimientos. Debe ser “personalizada”, con características especiales para los clientes propios.
La venta cada día estará más competida. Tendencia decreciente de este producto y su rentabilidad.
La obtención de la licencia del Ayuntamiento es complicada, y sin ella no se debe hacer ninguna venta de estos géneros. Las grandes superficies y los supermercados tienen precios más bajos. Es una venta muy ocasional que no genera volumen de facturación.
Hay un buen futuro en Alimentación y Bebidas si se organiza como negocio central.
Aunque las comisiones varían según los casos, éstas pueden ser sólo del 1%, ya que la intervención del locutorio es distribuir volantes y folletos, captar los interesados y enviarlos a la inmobiliaria que tiene la representación de ventas. Esto indica que en una vivienda de 30.000 euros en el país de origen del comprador, el locutorio sólo gana 300. Por ser una venta ocasional es difícil lograr ingresos de importancia. La frecuencia de ferias y eventos sobre vivienda y los anuncios en prensa desvían los posibles clientes.
Conseguir un volumen constante de ofertas para organizar un “rincón inmobiliario” que atraiga visitantes y genere comisiones. Conseguir la representación de ofertas de vivienda y locales para comprar en España, y reforzar así el “rincón inmobiliario”. Lograr que el representante de la promotora apruebe un presupuesto para imprimir volantes y folletos de cada urbanización, con nombre y dirección del locutorio.
El futuro
El mayor volumen de ahorros de cada inmigrante lo irá convirtiendo en un posible inversor en finca raíz en su país de origen y en España.